人资部门的定位

【今日案例】人资部门（或者是人资行政部）的定位应该是如何的呢？

相关说明：服务、协调、管理这六个字大家如何来理解，结合自身的工作！

A、我们是一个花钱的部门，一遇到维修什么的费用，财务总监就板脸不高兴了；每次我去领招聘费用的时候都战战兢兢的，怕他骂我：人么招不到的，钱么用的快的！

B、就今天的工作，服务：夏日发饮料；协调：人员调动；管理：这个还谈不上，考勤管理算不算啊。

【江阴hr俱乐部范范回答】

针对A的回答

1、人资部门也是一个创造业绩的部门的，只是大家不会和老板算，也不能明确告诉老板今年你帮他争了多少钱 ；

2、HR从业者也始终把自己看待成为是一个花钱的部门，自觉不自觉的就会低人一等：自我感觉

3、由此可见A公司招聘是没有规划的；针对不同的人有不同的渠道和方法的，而A的部门招聘效率是不高的；要不就不会如此的想！

针对B的回答

1、以上六个字应该是人资行政部门的定位的 

   服务：首先是通过关注各个部门的需求点，人资行政部门通过自己的专业给其提供帮助，让其欠自己

人情；

   协调：通过一些事项的操作，协调各个部门的关系，争取让他们的工作好做一些的，最终实现自己部

         门的目标；

   管理：人资行政管理的归口部门，如果管理就需要自己把握的；

2、人资行政的操作，地位高低，也取决于你如何去做人的；做事是受公司环境限制的；但是做人是不受