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伯洲评述:招聘是个体力活

收藏 分享 2012-1-31 10:32| 发布者: 江阴人才网| 查看数: 5206| 评论数: 0|来源: 江阴人才网

摘要: 2011年12月5日晚,南京麦当劳联合南京财经大学举行校园宣讲会,掀开了2012年麦当劳人才招聘和储备的序幕。麦当劳东部市场总经理李娟娟女士亲临现场,并在宣讲会上宣布,2012年麦当劳东部市场即江苏安徽浙江三个市场计 ...

伯洲评述:招聘是个体力活


2011年12月5日晚,南京麦当劳联合南京财经大学举行校园宣讲会,掀开了2012年麦当劳人才招聘和储备的序幕。麦当劳东部市场总经理李娟娟女士亲临现场,并在宣讲会上宣布,2012年麦当劳东部市场即江苏安徽浙江三个市场计划招收逾150名餐厅见习经理,这些职位将主要面向应届大学毕业生开放。前来参与校园宣讲会的学子近300人,其中有80%现场递交了简历。

据悉,公司招收的见习经理经过数个月的见习期后,如果能够通过考核,这些见习经理就可以升迁为餐厅的第二副经理,并且他们还有很大机会被培养成为餐厅经理,全面管理一家麦当劳餐厅的运作。此外,公司还将面向全社会招收超过2500名餐厅员工。

评述:大公司招1000人难招,小公司招10人难招,大公司的招聘专员到了小公司,还是觉得10人难招。某种意义上,这就是格局,也是一件屁股决定能力的事情。但是总体来说,招不满1000人的大企业可以招到600人把公司运转起来,招不满10人的小企业可能会因为只能招到2个人而致使业务链断裂。在当前的人力资源市场上,小企业的用人危机大于大企业的危机。

看看麦当劳、富士康等的海量招聘,再看看人才招聘会现场人来人往却无人问津的小企业摊位,我们看到,没有了人才梯队和储备团队,没有人组织结构和晋升空间的诱惑,小企业的人才开发和使用应该如何操作?在同一种招聘方式上,如何才能在遇到困难时,看着大船闯过去,自己的小船可以安全调头改道?伯洲想说,小企业的招聘,需要做出比大企业更多的个人努力,才能换回差不多的回报。需要全身心地投入,才能有预期的成效。更要把招聘当成一件体力活,而不是技术活来对待。

本文由江阴HR俱乐部严伯洲原创,江阴HR俱乐部QQ群:81366811(加入需注明企业)


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